Какой-то неудачник когда-то сказал, что воровать идеи – это плохо. Но что, если посмотреть на это не как на воровство, а как на продолжение некоторого гениального открытия? Вместо того, чтоб изобретать заново велосипед, можно взять пример у самых крупных и известных мировых компаний, расширить свой бизнес с помощью проверенных инструментов и считать себя при этом последователем, а не плагиатором! 

Пожалуй, самый простой способ добиться известности бренда – подключить к его рекламе звезду. Такой ход конем сделала компания Puma в 70-м году, сумевшая договориться с известнейшим футболистом Пеле, чтобы тот за несколько секунд до начала финала чемпионата мира просто завязал шнурки на своих кедах. Якобы случайный кадр этого действа увидели миллионы почитателей спорта, а кампания стала одной из самых успешных за всю историю Puma. При этом, денег на нее ушло намного меньше, чем на стандартную рекламу. 

Производитель очков Oakley также сыграл на телекамеры, однако он пошел еще дальше – обошелся даже без звезды и использовал обстоятельства. Когда в Чили произошла трагедия на одной из шахт, десятки людей остались под завалами. Вместе с помощью в виде еды Oakley отправили пострадавшим свою продукцию. Зачем? А затем, что, когда шахтеров освободили, им при выходе на свет пришлось воспользоваться очками, настолько глаза отвыкли от солнечного света. А в этом время освобождение людей снимали сотни телекамер со всего мира. 

Высший пилотаж в борьбе с конкурентом – зарабатывать на нем! Так сделала телефонная компания MCI. Когда их крупнейший конкурент, AT&T начал рекламировать телефонную линию 1-800-OPERATOR для звонков по межгороду, MCI смекнул, что некоторые потребители могут не расслышать набор букв и, недолго думая, зарегистрировали линию 1-800-OPERATER. Как результат, люди звонили по ошибочному номеру даже чаще, чем по оригинальному, а за рекламу при этом платил конкурент! 

Еще один способ провести конкурента изобрел производитель компьютерной техники ASUS. Изначально компании была подрядчиком Dell  и всего лишь производила для гиганта материнские платы. Потом предложила полностью собирать для нее компьютеры, а еще позже – управлять поставками. Ничего не подозревающий Dell  соглашался и радовался снижению издержек на оплату труда. До тех пор, пока ASUS не научился производить технику, которая по качеству ничуть не уступала компьютерам Dell, зато была в разы дешевле. Закупщики, понятно дело, с радостью перезаключили договора с более выгодным для них производителем, оставив тем самым Dell у разбитого корыта.

Анастасия Лебедь