Легенда гласит, что, набирая людей в свои войска, Александр Македонский шел мимо строя и хлестал рекрутов по щекам. Одни бледнели, другие краснели. Полководец брал вторых: дрались они как львы, до последней капли крови. Оказывается, краснеющие от гнева люди — ваготоники – от природы спокойны и практически не подвержены панике, как в спорте, так и в бизнесе.
 | Оказывается, чтобы добиться успеха в своем деле, таланта и целеустремленности мало. Нужно, чтобы выбранной профессии соответствовали характеристики организма. А определить это можно с помощью универсального метода, разработанного спортивным врачом Валерием Чеглаковым. |
Расскажите о своем методе
Я уделяю основное внимание нервной системе, которая контролирует всю деятельность человека. Исследую три основных блока. Первый — психическая деятельность. Второй — вегетативная нервная система, которая отвечает за жизнеобеспечение организма. Третий — афферентно-эфферентная система и опорно-двигательный аппарат. К примеру, у человека вегетативный индекс — 65 единиц. Это значит, что он может работать практически по любой специальности. Однако ему подходит далеко не каждый вид спорта.
Как вегетативный индекс влияет на человека?
Человек с высокими показателями энергичен, общителен, быстро мыслит, с низкими — угнетен, пуглив, беден на идеи. Для человека, который занимается активной деятельностью, оптимальный вариант — 120-130.
Мне всегда казалось, что для атлета важнее физические данные…
К примеру, тренер по баскетболу приводит трех парней: 2 м, 2 м 10 см, и 2 м 08 см. Я их осматриваю и говорю: эти ребята играть не будут. А есть еще один совсем небаскетбольного роста — 1 м 68 см. У него «немодельные» физические характеристики, зато подходящие вегетативный индекс, психика, опорно-двигательная система. Он всегда хорошо играл на задней линии, а лет в 17 неожиданно для всех еще и вырос до 1 м 82 см. Теперь в Суперлиге, а те высокие, как я и сказал, не заиграли. Вот вам пример попадания в модель.
Что за модель?
Чтобы добиться успеха в своей деятельности, человек должен попасть в «коридор» объективных показателей. Соответствуют ли его характеристики специальности, выдержит ли он нагрузку, стабильны ли его результаты, много ли ошибок будет делать? По статистике пригодных к спорту, как и к бизнесу, людей всего 5%. Те, кто оказывается в этой группе, должны еще и по¬пасть в жесткую модель.
А как связаны успешность и психика, которую вы тоже исследуете?
Нервная система спортсмена определяет его стабильность. И если она не устойчива, то атлет никогда не добьется успеха. От ее состояния во многом зависит уровень нагрузок, который человек способен выдержать.
Выходит, можно чуть ли не предсказывать ход спортивных поединков?
Предположим, идет поединок и я знаю обоих или одного из противников. Первый быстрый, ловкий — симпатотоник, второй – ваготоник, думает и реагирует медленно. В дзюдо учат: прежде чем сделать бросок, надо совершить обманный прием. Быстрый так и поступает: одно ложное движение, второе, третье. А ваготоник не реагирует — не успевает. В итоге быстрый устает от своих действий, а медленный делает захват и удачно бросает. Мне становится смешно, насколько все предсказуемо.
То есть спортсмен, вегетативный индекс и состояние нервной системы которого не соответствуют его специализации, никогда не добьется успеха?
Верно. Это относится не только к спорту, но и к бизнесу. Недавно «смотрел» главного бухгалтера большого предприятия: вегетативный индекс у нее оказался 4500 единиц. Это самый высокий показатель, который я встречал. Эта женщина — ярко выраженный симпатотоник: ночами не спит, ее одолевают страхи. Ей противопоказана ответственная работа. По статистике из десяти человек только двое находятся на своем мес¬те. Оставшиеся восемь, даже если и преуспевают, жертвуют здоровьем.
Так значит, выйти за рамки все-таки можно?
Чуть-чуть и ценой значительных усилий. У человека с вегетативным индексом 1000 единиц, скажем, мыслительный процесс в четыре раза интенсивнее, чем у среднестатистических людей. Он часто захлебывается в море идей и в результате теряет внимательность, допускает все больше ошибок. Если он работает на ответственной должности, приходится компенсировать «недостатки» упорством, ночными бдениями.
Каждому виду спорта соответствует модель. В бизнесе что-нибудь похожее есть?
С помощью моих тестов можно установить, насколько человек им соответствует, подходит ли он на те или иные должности. У разных уровней менеджмента модели неодинаковые.
Чем же они отличаются?
Если человек находится на высоком уровне иерархии, то у него хорошая нервная система. Вегетативный индекс руководителей тоже лежит в четких границах — примерно как у дзюдоистов.
А куда в вашей схеме попадают лидеры?
Лидеры — это всегда симпатотоники, все показатели у них намного выше средних.
